الادارة الهندسية

المهندس

طارق زياد الجميلي

تلعب الادارة الهندسية دورا حاسما في نجاح مهام الشركات سواء منها الكبرى ام المتوسطة الحجم.

وغالبا مايتم الخلط بين الادارة الهندسية وادارة المشاريع ،ورغم التشابه في بعض السياقات الا ان الادارة الهندسية تتطلب معرفة معمقة لاتتطلبها ادارة المشاريع.

ضمن مبادرة من منظمة مهندسون بلا حدود - العراق سنتطرق في مجموعة من المقالات الادارة الهندسية ، تنظيمها، سياقات العمل الهندسي وضبط النوعية والادوات المطلوبة لانجاح الادارة الهندسية في عالم اليوم.

يشهد العالم توسعا شاملا في تخصصات الهندسة لمواجهة التحديات غير المسبوقة التي يواجهها الانسان مع الطبيعة، لذا يجري بشكل متواصل استحداث او دمج تخصصات هندسية للاستجابة لهذه التحديات والامثلة على ذلك كثيرة( الميكاترونكس، الهندسة الطبية، الهندسة الوراثية ، الخ).

يتم عادة تناول التحديات بتحويلها الى متطلبات هندسية لمنتجات، تطبيقات، او حلول ، يتم بعدها إقرار مشاريع وتشكيل هيكلية من تخصصات هندسية متنوعة لتنفيذ وتحقيق تلك المتطلبات.

وفي مايلي مخطط يوضح التسلسل لما اوضحنا.

المشاريع بطبيعتها محددة بثلاثية الزمن والميزانية وحجم العمل وهنالك سياقات محددة لادارة المشاريع لضبط الثلاثية.

في اغلب الأحيان لايتطلب ان يكون مدير المشروع مهندسا مادام يستطيع تنفيذ سياقات التنفيذ بدقة وكفاءة، بالرغم من وجود استثناءات في المشاريع ذات التقنية العالية مما يتطلب مدير مشروع من المهندسين.

وفي جميع المشاريع يبقى التحدي الأكبر هو إدارة الاعمال الهندسية للمشروع ، والتي تترك اثرها على ناتج المشروع حتى بعد انتهاء المشروع ، وهنا لابد من التأكيد بشكل مطلق بان إدارة الاعمال الهندسية يجب ان تناط الى مهندس مقتدر على ضبط السياقات الهندسية بين التخصصات الهندسية المختلفة إداريا ، ان ذلك يتطلب حتما نمطا جديدا من التفكير لدى المدير الهندسي والمغادرة من دور المهندس الذي يقوم بالعمل الى اعلام الاخرين بتنفيذ الواجبات التي تضمن النوعية.

من المهم الإشارة هنا بان تكليف مهندس ما للإدارة الهندسية لايعني ابدا ترقيته في السلم الهندسي(١) بل وضعه في مسار اداري يتطلب معرفة هندسية جيدة إضافة الى مهارات الإدارة والتواصل مع الاخرين.

(١) السلم الهندسي: تقوم المؤسسات المحترمة بوضع سلم هندسي واضح المعالم مع وصف دقيق لوظيفة كل درجة من درجات السلم الوظيفي، فعلى سبيل المثال في منظمة الطاقة الذرية العراقية قبل الاحتلال في ٢٠٠٣ تم وضع السلم التالي للمهندسين

معاون مهندس…مهندس…مهندس اقدم …معاون رئيس مهندسين… رئيس مهندسين

والفترة الأدنى لوصول لدرجة رئيس المهندسين هي خمسة عشر سنة مع تميز في العمل وعدم التعرض لعقوبة ما.